“早！”
新年开工第一天，许多汇众员工脸上都洋溢着开心的笑容，这倒不是说大家有多敬业多热爱工作，而是他们工位上红彤彤的开工红包实在惹人喜爱，想不高兴都难。
身为发红包的老板，方哲的脸上虽没有洋溢出开心的笑容，但嘴角时不时的上翘，还是让每个人都感受到他的开心。
“碰上什么好事儿了，看给你高兴的。”春节后头一次见到方哲的郑思文好奇的问道。
“我要结婚了！”方哲随口说道。
“结婚？”正在倒水的郑思文惊讶的转头看向他，随即也乐呵起来：“好事呀，日子定好了没？啥时候？”
“还没定，我和小雪计划的是下个月订婚，正式的婚礼在夏天举办，到时候”方哲话还没说完，门外的敲门声刚响了一下便被直接推开了。
“方总你要结婚了？”推门进来的李一飞一脸八卦的看向方哲，随后又坏笑着说道：“你可算要结婚了，你要再不结婚，全公司还不知道有多少小姑娘惦记着你呢！
我听人事说咱们公司每个新入职的小姑娘，都要八卦你有没有结婚，有没有女朋友呢！”
“我结了婚他们就不八卦了？”方哲的反问让李一飞无语，是呀，像方哲这样年轻帅气，事业有成，多才多亿的有为青年，几乎是所有女生的梦中情人，但凡有丁点机会，也会有不少女生主动献身，更何况是八卦。
...
下午，方哲主持召开了汇众开年后的第一场高层会议，同时也是汇众上市后，第一个开年工作计划会。
“很多人都说，公司上市以后，在享受上市带来的荣誉和名望的同时，也要承担业绩和来自股东的压力，要对股价和股民负责。我不否认这一点，但我还是想跟在坐的诸位再强调一边，不要过于追求业绩增长，也不要过多关心股价涨跌，我们今年要做的事可以概括为三个字：练内功。”
会议一开始，方哲便定好了这次会议的主基调，练内功。
身为一把手，汇众的掌舵人，方哲的指向决定了汇众的发展方向，方哲的节奏决定了汇众的发展节奏。
虽然汇众的年龄只有5岁多，但这5年的发展，已经超过了大多数
公司十几年甚至几十年的发展，不仅仅是在业务规模上，也包括汇众的员工和高管们面临和解决的各种问题和困难等等。
汇众就像一只连续5年不断作战的精兵，而其他许多公司，可能几年甚至十几年才打一场大仗，因此，即便走进汇众核心高层不到两三年的黄铮，李文斌等人，也跟方哲和整个领导班子积攒了足够的默契。
方哲练内功的基调一定下来，几乎每个高管内心，便有了足够的认同。
“我非常赞同，咱们是该好好练练内功，过去一年多，我们为了在上市前完成泛娱乐化的生态布局，收购和兼并了许多家不同行业，不同类型的公司，虽然盘子做的很大，但其中也埋下了不少问题。
我们现在正处于快速增长期这些问题没什么，但等过几年，比如说国内乃至全球移动互联网用户增长放缓，这些问题肯定会被放大，变得越来越严重。”二把手郑思文，附和着方哲的调子说道。
郑思文这一开头，仿若抛砖引玉般的打开了高管们的话匣子。
“的确，我们汇众用5年的时间走完了许多公司十几年甚至几十年的路，是需要趁这个时间好好练练内功，把根基打劳，打扎实。”
“我也觉得短时间我们在核心业务上没必要迈太大步子，单凭过去几年的规划和现在的发展趋势，未来两三年我们都有着足够的增长速度，我们需要考虑的，是三年以后，甚至未来510年的增长引擎。”
“我觉得内功是的确应该练，但目标也不能落下，今年国内4g开始全面普及，可能会涌现出许多新的业务形态和项目，也需要我们投资部门关注。”
高管们七嘴八舌的都提出了自己的意见。
整个会议开下来，大家在方哲练内功的基础上又加了三个字，保目标。
方哲与核心高管们的会议，只是决定了汇众未来一年的发展方向和节奏，而实际上涉及各部门的详细规划，还需要各部门内部多次讨论才内给出具体方案。
会议的最后，方哲做出简单的总结：
第一，明确目标，对汇众母公司和核心业务部门来说，今年各自的目标都是明确的，包括微信今年除了稳定的用户增长目标外，另一个重点则是小程序的公测和推出。
还有就是今年不管是国内还是海外，都是4g手机和4g网络的快速发展期，微信上的短视频和视频通话等功能，一定要与时俱进的做好优化。
游戏部门今年的目标则侧重于十几款重度手游的密集测试和公测，同样因为4g手机和网络的发展，诸如海岛奇兵球球大作战王者荣耀刀塔传奇等对网络或性能要求严格的手游都到了开发后期和上线阶段，同时许多同类型的游戏也着手进入了测试或者立项阶段。
至于云计算部门，今年的目标就是完成githb的全面收购和兼并阿里云，在业务规模上，超越亚马逊云。
另外，其他各个部门以及整个汇众生态体系里所有的应用，app，都得结合4g网络和手机性能变化，优化用户体验和性能，很多过去以文字或者图片的表现形式，都可以考虑换成短视频等体验效果更好的表现方式。
第二点，人事改革。过去一年，汇众先后收购和兼并了多家公司，去年为了上市前整体业务稳定，大多数公司收购后都是以前啥样现在啥样。
方哲和汇众高管们可不相信这些公司像汇众一样都是精兵强将，人尽其才，真要那样的话，这些公司也不会走上被收购或者被兼并的命运。
取其精华去其糟粕，砍掉那些公司各种杂七杂八的部门和业务，辞退许多混吃等死的蛀虫，正是今年人事改革的重点之一。
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